Produkte und Fragen zum Begriff Corporate-culture:
-
Shaping Corporate Culture , Corporate culture is the most important and central success factor for sustainably successful organizations. If one understands corporate culture as a reality of life within companies which can be formed and developed, it becomes a key management tool. In practice, however, there is often a lack of concrete models, methods and approaches on how to directly change and shape the corporate culture. This is the aim of this practice-oriented book: After a brief introduction to the relevant terms and concepts of corporate culture, its importance for corporate success is elaborated. An integrated architecture model of corporate culture sets the framework for strategy, operational implementation and conscious, culture-compliant daily action. A six-phase process is then presented, which starts with the determination of the most important factors of the individual corporate culture, enables a maturity classification, presents possible methods and intervention options and outlines achange process via a roadmap with which a successful culture change can be monitored. An accompanying illustrative example clarifies the individual phases and demonstrates the possible implementation in one's own corporate practice. The importance of leadership and recommendations for the successful implementation of corporate culture projects round off the book. This book is a translation of the original German edition Unternehmenskultur gestalten by Josef Herget published by Springer-Verlag GmbH Germany, part of Springer Nature in 2020. The translation was done with the help of artificial intelligence (machine translation by the service DeepL.com). A subsequent human revision was done primarily in terms of content, so that the book will read stylistically differently from a conventional translation. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 50.27 € | Versand*: 0 € -
Our work provides a panorama of questions on organizational culture; and to put forward answers, we endeavor, in the first place, to precisely identify the components of corporate culture, its indispensability, its functions, corporate culture as a performance factor, the creation of corporate culture and its implementation, and the modes of transmission. Then, in the next two chapters, we undertake a panoramic presentation of the formation of the corporate culture and its impact on human resources practices.The fourth chapter focuses on the models of analysis of the corporate culture. On the other hand, the fifth chapter is devoted to the Algerian context and its objective is to present the national culture as a reference framework for the culture of Algerian companies. A penultimate chapter exposes a set of case studies on corporate culture, in order to clarify the links between corporate culture and its success.And at the end of this book we will present a Cocktail of Questions, to deepen the knowledge. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 58.06 € | Versand*: 0 € -
Competition Culture and Corporate Finance , This book introduces a measure of firms¿ competition culture based on a textual analysis and natural language processing (NPL) of firms¿ 10-K filings. Using this measure, the book explores the relationship between competition culture and various phenomena in corporate finance, specifically, institutional ownership structure, stock return performance, idiosyncratic stock price crash risk, meeting/beating analysts¿ earnings expectations, and earnings management activity, for a large sample of US-based financial and non-financial firms. In particular, the book provides evidence that transient institutional ownership intensifies firms¿ competition culture, while dedicated institutional ownership lessens it. In addition, the book¿s findings suggest that firms with greater levels of competition culture achieve higher levels of short-term stock return performance, experience greater incidence of idiosyncratic stock price crashes, and are more prone to meet/beat analysts forecast and engagein accruals-based earnings manipulation. Finally, the book examines the role played by competition culture in financial firms (i.e., banks). Specifically, the book explores the effect of competition culture on bank lending and shows that banks with greater levels of competition culture are generally more prone to engage in procyclical lending activity. The findings of the book have significant policy implications and will be of interests to regulators, accounting standard-setters, managers and those charged with firm governance, career academics and researchers, graduates, and those generally interested in the role played by corporate culture in the related fields of finance, economics, and accounting. , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 113.40 € | Versand*: 0 € -
Competition Culture and Corporate Finance , This book introduces a measure of firms¿ competition culture based on a textual analysis and natural language processing (NPL) of firms¿ 10-K filings. Using this measure, the book explores the relationship between competition culture and various phenomena in corporate finance, specifically, institutional ownership structure, stock return performance, idiosyncratic stock price crash risk, meeting/beating analysts¿ earnings expectations, and earnings management activity, for a large sample of US-based financial and non-financial firms. In particular, the book provides evidence that transient institutional ownership intensifies firms¿ competition culture, while dedicated institutional ownership lessens it. In addition, the book¿s findings suggest that firms with greater levels of competition culture achieve higher levels of short-term stock return performance, experience greater incidence of idiosyncratic stock price crashes, and are more prone to meet/beat analysts forecast and engagein accruals-based earnings manipulation. Finally, the book examines the role played by competition culture in financial firms (i.e., banks). Specifically, the book explores the effect of competition culture on bank lending and shows that banks with greater levels of competition culture are generally more prone to engage in procyclical lending activity. The findings of the book have significant policy implications and will be of interests to regulators, accounting standard-setters, managers and those charged with firm governance, career academics and researchers, graduates, and those generally interested in the role played by corporate culture in the related fields of finance, economics, and accounting. , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 113.40 € | Versand*: 0 € -
Managing Corporate Culture, Innovation, and Intrapreneurship , To succeed in the global marketplace for new goods and services, American corporations must learn how to innovate and develop new businesses better and faster than their competition. To do this requires a special culture-one that is much different from the traditional culture of American business. Oden's unique book looks for the first time at the relationships among these elements-innovation, intrapreneurship, and corporate culture-and points out how these three elements can be integrated to achieve the maximum advantage in global competition. A concise but comprehensive, readable text and resource for corporate management, professionals involved in product development, and teachers and students with special interest in organizational development, innovation, and intrapreneurship. Oden first looks at the actions that corporations must take to create a culture that is conducive to the venturing process. He makes clear that corporations must have not only a culture that supports innovation and intrapreneurship, but an organization and work force that can adapt quickly to exigencies. Also required is a well-structured venturing process. He describes this process in the second part of the book, breaking it down into three phases: concept development, technical development, and business development. Concept development is concerned only with product ideas , while hardware and software are developed in the technical phase. Business development concludes the process by assuring that the product succeeds in the marketplace. Written in a practical, non-technical style, Oden's book will prove to be a hands-on, action-oriented manual for improving the corporate venturing process and its output. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 19970630, Produktform: Leinen, Beilage: HC gerader Rücken kaschiert, Autoren: Oden, Howard, Seitenzahl/Blattzahl: 296, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Sonstiges, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation, Text Sprache: eng, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Bloomsbury 3PL, Länge: 240, Breite: 161, Höhe: 21, Gewicht: 613, Produktform: Gebunden, Genre: Importe, Genre: Importe, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Internationale Lagertitel, Katalog: internationale Titel, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher,
Preis: 96.00 € | Versand*: 0 € -
Corporate Culture and the Quality Organization , Most quality management programs focus on the tools that can be employed to improve quality, but the long-term results of these efforts have been mixed. The only way to ensure that quality improvement will have lasting consequences for a firm is to change the corporate culture. Having the appropriate level of technical knowledge to address quality problems is a necessary, but not sufficient, condition for realizing the hoped-for improvement. Only when the entire culture of the corporation, starting with a visionary leader and senior management, is receptive to the adoption of new tools will any substantial progress be made. Fairfield-Sonn, a management consultant and professor of management, argues that success in this endeavor depends not only on mastering the components of a quality corporate culture but on understanding how to put those components together. He describes not only what must be done to establish a quality culture but how to stage a rollout of a quality program to enhance the likelihood of the effort's long-term success. Four in-depth case studies-Fidelity Investments, General Electric, Torrington Supply Company, and Connecticut Renaissance-are presented for illustration and instruction by way of example. Geared toward executives and consultants as well as those teaching courses in production and operations management, process management, total quality management, and corporate culture. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20001130, Produktform: Leinen, Beilage: HC gerader Rücken kaschiert, Autoren: Fairfield-Sonn, James, Seitenzahl/Blattzahl: 242, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Sonstiges, Text Sprache: eng, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Länge: 240, Breite: 161, Höhe: 18, Gewicht: 533, Produktform: Gebunden, Genre: Importe, Genre: Importe, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Internationale Lagertitel, Katalog: internationale Titel, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
Preis: 95.83 € | Versand*: 0 €
Ähnliche Suchbegriffe für Corporate-culture:
-
Was ist Cancel Culture?
Cancel Culture bezieht sich auf eine soziale Bewegung, bei der Personen oder Unternehmen öffentlich kritisiert, boykottiert oder geächtet werden, aufgrund von kontroversen Äußerungen oder Handlungen, die als inakzeptabel oder diskriminierend angesehen werden. Oftmals führt dies dazu, dass die betroffene Person oder Organisation ihren Ruf, ihre Karriere oder ihre Plattform verliert. Cancel Culture wird von einigen als notwendige Form der sozialen Kontrolle angesehen, während andere sie als übermäßig hart oder ungerecht kritisieren. In den sozialen Medien spielt Cancel Culture eine bedeutende Rolle, da dort Meinungen und Informationen schnell verbreitet werden können.
-
Was ist der Unterschied zwischen Corporate Identity und Corporate Design?
Corporate Identity bezieht sich auf das Gesamtbild und die Identität eines Unternehmens, einschließlich seiner Werte, Ziele und Persönlichkeit. Es umfasst die Art und Weise, wie das Unternehmen wahrgenommen wird und wie es sich selbst präsentiert. Corporate Design hingegen bezieht sich auf die visuelle Gestaltungselemente eines Unternehmens, wie Logo, Farben, Schriftarten und Designrichtlinien, die verwendet werden, um die Corporate Identity zu kommunizieren und das Unternehmen visuell zu repräsentieren.
-
Was ist Cancel Culture 2?
Cancel Culture 2 bezieht sich auf eine fortgesetzte Form der Cancel Culture, bei der Personen oder Gruppen öffentlich geächtet oder boykottiert werden, oft aufgrund kontroverser Aussagen oder Handlungen. Diese Art der Cancel Culture kann dazu führen, dass Menschen ihren Ruf, ihre Karriere oder ihre Plattform verlieren. Es wird oft kritisiert, da es zu einer Einschränkung der Meinungsfreiheit und zu einer Kultur der Angst vor öffentlicher Kritik führen kann. Es ist wichtig, zwischen berechtigter Kritik und übermäßiger Cancel Culture zu unterscheiden.
-
Was ist Cancel Culture 2?
Cancel Culture 2 bezieht sich auf eine Weiterentwicklung der ursprünglichen Cancel Culture, bei der Personen oder Gruppen öffentlich geächtet oder boykottiert werden, oft aufgrund kontroverser Aussagen oder Handlungen. In Cancel Culture 2 wird jedoch verstärkt darauf geachtet, dass die Kritik konstruktiv und fair bleibt und nicht in Mobbing oder Rufschädigung ausartet. Es geht darum, Verantwortung zu übernehmen und Diskussionen auf Augenhöhe zu führen, anstatt Menschen einfach zu "canceln".
-
Wozu dient die Cancel Culture?
Die Cancel Culture dient dazu, Menschen oder Organisationen öffentlich zu kritisieren und zu boykottieren, die als problematisch oder schädlich angesehen werden. Sie soll dazu beitragen, gesellschaftliche Veränderungen herbeizuführen und auf Missstände aufmerksam zu machen. Allerdings wird auch kritisiert, dass die Cancel Culture zu einer Kultur der Ausgrenzung und Intoleranz führen kann.
-
Findet ihr Cancel Culture unethisch?
Als KI habe ich keine Meinung, aber ich kann dir sagen, dass die Frage, ob Cancel Culture ethisch ist oder nicht, stark umstritten ist. Einige argumentieren, dass es wichtig ist, Menschen zur Verantwortung zu ziehen und unakzeptables Verhalten zu benennen, während andere befürchten, dass es zu einer Kultur der Ausgrenzung und Intoleranz führen kann. Letztendlich hängt es von den individuellen Werten und Überzeugungen ab, ob man Cancel Culture als ethisch oder unethisch betrachtet.
-
Kann mir jemand den Unterschied zwischen Corporate Language und Corporate Communication erklären?
Corporate Language bezieht sich auf die spezifische Sprache und Terminologie, die in einem Unternehmen verwendet wird, um eine einheitliche und konsistente Kommunikation zu gewährleisten. Es umfasst die Verwendung von Fachbegriffen, Abkürzungen und spezifischen Ausdrücken, die für das Unternehmen oder die Branche typisch sind. Corporate Communication hingegen bezieht sich auf die Gesamtheit der Kommunikationsaktivitäten eines Unternehmens, sowohl intern als auch extern. Es umfasst die strategische Planung, Entwicklung und Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen, um die Unternehmensziele zu erreichen und die Beziehungen zu den Stakeholdern zu pflegen. Corporate Communication umfasst sowohl die verbale als auch die non-verbale Kommunikation, einschließlich der Nutzung verschiedener Kanäle wie Pres
-
Geht die Cancel Culture zu weit?
Die Meinungen zur Cancel Culture gehen weit auseinander. Einige argumentieren, dass sie notwendig ist, um gegen Diskriminierung und Missbrauch vorzugehen, während andere glauben, dass sie zu einer Kultur der Angst und Selbstzensur führt. Letztendlich hängt es von den individuellen Werten und Überzeugungen ab, ob man glaubt, dass die Cancel Culture zu weit geht oder nicht.
-
Geht die Cancel Culture zu weit?
Die Frage, ob die Cancel Culture zu weit geht, ist subjektiv und kann unterschiedlich beantwortet werden. Einige argumentieren, dass sie eine wichtige Rolle dabei spielt, Missstände aufzudecken und Verantwortung zu fordern. Andere hingegen sehen sie als eine Form von übermäßiger Bestrafung und Einschränkung der Meinungsfreiheit. Letztendlich hängt die Antwort von persönlichen Werten und Überzeugungen ab.
-
Gibt es die Cancel Culture wirklich?
Ja, die Cancel Culture existiert. Sie bezieht sich auf die Praxis, Personen oder Organisationen öffentlich zu kritisieren und zu boykottieren, die als problematisch oder kontrovers angesehen werden. Dies kann dazu führen, dass diese Personen oder Organisationen ihre Karriere oder ihren Ruf verlieren. Allerdings gibt es auch Kritik an der Cancel Culture, da sie manchmal als übermäßig oder undifferenziert betrachtet wird.
-
Wie schlimm ist die Cancel Culture?
Die Auswirkungen der Cancel Culture können unterschiedlich wahrgenommen werden. Einige argumentieren, dass sie eine wichtige Rolle bei der Aufdeckung und Bekämpfung von Missständen spielt, während andere besorgt sind, dass sie zu einer Kultur der Angst und Selbstzensur führen kann. Es ist wichtig, einen ausgewogenen Ansatz zu finden, der sowohl die Notwendigkeit der Rechenschaftspflicht als auch den Schutz der Meinungsfreiheit berücksichtigt.
-
Habt ihr Erfahrung mit Culture XL?
Als KI habe ich keine persönlichen Erfahrungen, aber ich kann dir sagen, dass Culture XL eine Kulturveranstaltung ist, die in verschiedenen Städten stattfindet. Es bietet eine Plattform für Künstler und Kreative, um ihre Werke auszustellen und zu präsentieren. Es kann eine interessante Möglichkeit sein, verschiedene kulturelle Ausdrucksformen kennenzulernen.